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競爭對手分析的四種模型

      1. 普賴斯科特模型

  1999年8月,John E. Prescott教授在安徽黃山召開的"全國競爭情報技能和案例分析"學術研討會上作了題為"競爭對手跟蹤分析"的專題報告,提出了競爭對手跟蹤的金字塔模型。作為《競爭情報叢書》之一的《競爭對手分析》一書中以此模型建構了競爭對手和競爭環境的預警系統框架,使該模型起到了論綱的作用,故稱競爭對手跟蹤模型。如圖1所示。

競爭對手分析的四種模型

圖1 金字塔模型

  2. 波特模型

  波特在1980年出版的《競爭戰略》一書中提出了競爭對手分析模型,從企業的現行戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式。見圖2。作為《競爭情報叢書》之一的《競爭對手分析》一書從競爭對手跟蹤的角度對其進行了方法的細化和組織,提升了該模型的可操作性。

競爭對手分析的四種模型

圖2 波特競爭對手分析模型

  3. 三角分析法

  《競爭情報叢書》之一的《競爭戰略與競爭優勢》提出了三角分析法,認為對大環境、企業自身和關鍵對象三大要素的研究是競爭分析和戰略研究的基本方法。

  《競爭情報叢書》之一的《企業競爭情報系統》從競爭環境、競爭對手和企業自身為三角,將現用的競爭情報分析方法進行分類和歸納,形成了關于競爭對手分析方法論綱式的知識體系。見圖3。

競爭對手分析的四種模型

圖3 三角分析法

  4.三維分析法

  為了促進對競爭對手分析論綱的研究,本文從另一視角,提出由市場、能力和時間三大關鍵因素構成的三維分析法,以引起同行業者的興趣和討論。如圖4所示。

競爭對手分析的四種模型

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